El CTO de InnovaTech Solutions, Carlos Fernández, interrumpió abruptamente la presentación de ventas. «Esto no está funcionando», dijo, señalando el gráfico de rendimiento en la pantalla gigante de la sala de conferencias. Todos los ojos estaban fijos en él, mientras sacaba de su maletín un informe reciente sobre la madurez en la gestión del flujo de valor (VSM).
Como CTO, Carlos siempre había sido un innovador, pero últimamente sentía que InnovaTech estaba perdiendo su ventaja. Los proyectos se retrasaban, y los clientes expresaban su insatisfacción. Carlos sabía que debían cambiar su enfoque para mantenerse a la vanguardia.
Ese informe sobre VSM fue un punto de inflexión. Mostraba que muchas empresas, incluida InnovaTech, apenas estaban rascando la superficie de lo que era posible con una gestión del flujo de valor efectiva. Carlos vio una oportunidad para liderar una transformación.
Con determinación, Carlos lideró la adopción de nuevas herramientas y estrategias de VSM en InnovaTech. Reestructuraron sus equipos alrededor de objetivos claros de producto y fomentaron una cultura de innovación y responsabilidad a todos los niveles.
Esto es una historia por supuesto inventada y basada en un artículo de Broadcom muy interesante que en resumen dice algo asi:
Un estudio sobre la madurez en la gestión de flujos de valor (Value Stream Management – VSM). La investigación, realizada por Dimensional Research, evalúa la adopción y progreso de VSM basándose en el modelo de madurez de VSM de Broadcom. Los hallazgos indican que la mayoría de las empresas están involucradas en VSM, pero pocas alcanzan niveles superiores de madurez. Se identifican áreas de mejora en eficiencia, alineación y visibilidad. Más de la mitad de los encuestados están en fases tempranas de adopción de VSM, y solo un 2% lo utiliza en todos sus productos. El estudio también revela deficiencias en visibilidad, enfoque en productos y toma de decisiones descentralizada.
Ahora, imagina que eres tú en esa sala de conferencias, enfrentando desafíos similares en tu empresa. ¿Qué podría cambiar si adoptas estas estrategias de VSM? ¿Estás listo para liderar una transformación similar en tu organización?
Si te interesa saber más sobre cómo la gestión del flujo de valor puede revolucionar tu empresa, deja un comentario y te damos más información.
Este es tu momento para ser un agente de cambio.
